最近到印度出差了一趟,不虚此行,收获颇多。最大的感觉就是:印度企业在世界上的竞争力明显上升,而且有不断上升的趋势。出现了好几个世界级的企业,(什么是世界级企业:就是在世界的竞争力让对手感到害怕的企业),如:印度塔塔集团、米塔尔钢铁公司、南伯希医药。中国的世界级企业有几个?
在管理学中,成型的管理模式,我们一般学习有美国的,日本的,德国的。印度出现了这么多的世界级企业,人们的目光转向了这个古老的国家。
印度,中国有些朋友认为他们信仰的是佛教,其实印度的国教是印度教。作为印度教徒早晚吟诵的梵文经典是博伽梵歌,它影响了印度人的思维方式,甚至影响到现在印度企业的管理模式。
印度企业的优势在于成本的控制,并不是劳动力的成本便宜,而是他们对传统的工艺流程的细化。

欧美国家的人们做眼科手术要到印度去,一方面是因为便宜,别一方面是因为他们的精细。印度的文化影响着他们的思维模式,把细小的东西放大看。正所谓“一花一世界,一沙一天国”。这是他们的文化信念、文化习惯与管理模式的接轨。
这就是值得我们深思的地方,特别中国企业。我们中国人办事总是大而化之。正如佛教六祖慧能所说“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃”。将所有纷繁复杂的差别变成无差别,无对待。中国企业应该有所学习。
另外,印度企业的执行力也很强,他们能踏踏实实的做工作,不太讲条件,不太讲价值。而不像中国企业主头疼的事情,招聘一个大学毕业生进公司以后,他头脑里天天想的是公司主管的事情,孔子讲“不在其位,不谋其政”。很是做不到。招一个人做记者,做两天嫌写文章不好,想写封面,过几天还想写卷首语。
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