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最近到印度出差了一趟，不虚此行，收获颇多。最大的感觉就是：印度企业在世界上的竞争力明显上升，而且有不断上升的趋势。出现了好几个世界级的企业，（什么是世界级企业：就是在世界的竞争力让对手感到害怕的企业），如：印度塔塔集团、米塔尔钢铁公司、南伯希医药。中国的世界级企业有几个？

在管理学中，成型的管理模式，我们一般学习有美国的，日本的，德国的。印度出现了这么多的世界级企业，人们的目光转向了这个古老的国家。

印度，中国有些朋友认为他们信仰的是佛教，其实印度的国教是印度教。作为印度教徒早晚吟诵的梵文经典是博伽梵歌，它影响了印度人的思维方式，甚至影响到现在印度企业的管理模式。

印度企业的优势在于成本的控制，并不是劳动力的成本便宜，而是他们对传统的工艺流程的细化。

欧美国家的人们做眼科手术要到印度去，一方面是因为便宜，别一方面是因为他们的精细。印度的文化影响着他们的思维模式，把细小的东西放大看。正所谓“一花一世界，一沙一天国”。这是他们的文化信念、文化习惯与管理模式的接轨。

这就是值得我们深思的地方，特别中国企业。我们中国人办事总是大而化之。正如佛教六祖慧能所说“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃”。将所有纷繁复杂的差别变成无差别，无对待。中国企业应该有所学习。

另外，印度企业的执行力也很强，他们能踏踏实实的做工作，不太讲条件，不太讲价值。而不像中国企业主头疼的事情，招聘一个大学毕业生进公司以后，他头脑里天天想的是公司主管的事情，孔子讲“不在其位，不谋其政”。很是做不到。招一个人做记者，做两天嫌写文章不好，想写封面，过几天还想写卷首语。

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