阿里否认聚划算和淘抢购将合并

  事关阿里业务整合的举动均能掀起行业的热议。1月21日,淘宝聚划算和淘抢购两大频道将进行合并的信息不胫而走,淘宝或将淘抢购并入聚划算之内,取代单品团,成为聚划算下的二级入口。阿里对北京商报记者回应称,尚未听说这种说法。

  聚划算和淘抢购位于手机淘宝中的首页,为一级入口。双方均瞄准了对价格较为敏感的客群,用促销吸引消费者。淘抢购主要采用分时开团的模式,整点开团进行新一轮抢购活动。聚划算目前以满减、返券等方式进行促销。电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营对北京商报记者表示,淘抢购与聚划算在品牌定位方面存在差异,但业务具有一定的重合,在阿里调整框架整合资源的背景下,将双方合并存在一定的可能性。

  无论聚划算和淘抢购是否会进行合并,调整框架整合资源在阿里内部都在频繁地发生。2018年11月,阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信,宣布阿里最新一次面向未来的组织升级。本轮调整后,事关消费者的平台不断进行着整合,去年底易果将此前负责的天猫超市生鲜运营权转交给盒马,转向供应端;2019年1月淘宝网的股东发生了变更,马云和谢世煌退出浙江淘宝网络有限公司的股权备案。

  阿里梳理资源与整体的调整VIE框架息息相关。从2018年1月10日至今,两人先后退出浙江天猫网络有限公司、杭州阿里科技有限公司、阿里云计算有限公司、杭州阿里巴巴广告有限公司和淘宝网的股东名单。

  实际上,电商均在梳理框架以此提升效率。2018年,京东在一年内两次调整组织架构,其中新成立拼购业务部、生鲜事业部并入7Fresh以及新成立生活服务事业群的举动尤为突出。分析认为,从线上走向线下的电商企业已经无法将实体与电商进行明确地划分,后台的供应链、技术、系统等资源实现打通后,整合便成为必然的趋势。

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