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案例分析题一：
材料：有一个叫丹华的企业，在政府的支持下，准备启动一个新项目。但由于缺少资金，迟迟没有办法开工。后来，在一次广交会上，该企业负责人认识了一个港商李某，他自称为香港卡卡公司的代表，有资金与这家企业合伙运作这个项目，并向丹华公司负责人提供了一份由香港某银行担保的出资证明书。双方签订了合作意向书后，丹华公司就决定开工建设，并定购了相关设备。但是临到要这位李某港商出资时，李某却拿不出钱来。经查，香港卡卡公司实无此人，李某也不是该公司代理人，他提供的资金证明书也是假的。由于项目早已开工建设，设备也已定购，资金到不了位，不得已，丹华公司向设备供应商赔付了很多违约金，背上了沉重的债务，面临破产的边缘。
问题：（1）丹华公司失败的原因在哪里？（10分） （2）怎么避免此类事情发生？（20分）
案例分析二：
材料一：某市有一家名叫紫光的企业在当地发展得很好，成长很快，该企业提供的税收成为地方财政收入重要来源。但由于该企业环境污染比较严重，被上级有关部门列入要求关闭的治污企业名单中，但在几次检查过程中，都由于有关方面帮忙打招呼，过了很久，这家企业照常在生产，给周边的环境造成了很大影响。
材料二：英国石油公司（BP）在墨西哥湾租用的“深水地平线”钻井平台2010年4月20日发生爆炸以来，大量原油流入墨西哥湾，至今尚未完全控制漏油；造成严重环境污染和重大经济损失，其负面影响短期内难以消除。墨西哥湾漏油事故暴露出美国监管的漏洞，反观我国，自然能源的开采同样存在很多问题，矿难频发，安全事故频出。
问题：（1）分析这类问题产生的原因。（15分） （2）怎么解决这类问题？（20分）
案例分析题三：
现在，有一些领导干部在实际工作中，经常按照以前的惯例的相关程序处理问题。这样做，一方面简化了办事程序，提高了工作效率，但另一方面，长期如此，也造成了我们很多领导干部不动脑筋，对惯例形成了一种依赖，导致工作缺乏创新，领导能力和执政水平下降。
问题：（1）请谈谈你对“惯例依赖症”如何评价？（15分） （2）怎么解决这个问题？（20分）
 

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